Кемерон, Грин: Управление изменениями: Модели, инструменты и технологии. Организационных изменений' (авторы Эстер Кемерон, Майкл Грин). Грин-бург оказался. Был арестован за управление. Так же сделал и Джеймс Камерон. «Управление изменениями» Эстер Кемерон, Майк Грин. Камерон и Грин составили важную. Jan 17, 2016 - Управление изменениями — Эстер Кемерон, Майк Грин. Эта книга о том, как облегчить время перемен. Она адресована каждому, кто.
Как сделать пресный учебный курс по менеджменту интересным? Лучший вариант - придать ему игровую форму, полемику с научными оппонентами сократить до минимума, насытить теорию свежайшими, пусть и безымянными, примерами из практики, длинноты упаковать в форму рисунков и таблиц. Строительный справочник владивосток 2018.
Эстер Камерон и Майк Грин, британские преподаватели и консультанты так и поступили, хотя все равно переборщили с теорией. Зато введение книги емко и красочно: читателя с первых страниц встречает список 11 парадоксов руководства, вывешенный на видном месте у каждого менеджера компании. Накопительная карта карбон тнк отзывы. А потом Камерон и Грин сразу же дают свою простую модель управления, где три шара - 'организационный контекст', 'результаты: разработка и выдача бизнес-результатов' вкупе с эмоциями помещены во внутреннюю среду организации. 'Руководители находятся в центре. Они придают форму, направляют и комбинируют эти сферы, - пишут авторы и уточняют: - В любое время одна из них может показаться доминирующей: например, разработка стратегии.
Однако руководитель должен следить, чтобы не упускалась из виду ни одна сфера. Необходимо жонглировать всеми тремя шариками одновременно'.
В книге есть поучительные истории, например, о том, как в одной компании стали выполнять указание от исполнительного директора 'стать всемирной'. 'Мы тут же открыли четыре строго определенных проекта: глобальная коммуникация, глобальные ценности, глобальное руководство и глобально сбалансированная оценка результатов, - пишут Камерон и Грин.
При поверхностном взгляде это разумный, структурированный подход, но людям не дали возможности осознать текущее положение, обсудить и обдумать, что нужно изменить для выполнения директивы. Естественно, проект не перешел на стадию 'действия' из-за путаницы в целях и отсутствия мотивации в проектных группах'. Почему такие случаи типичны для офисной жизни?
Эстер Кемерон Майк Грин Управление Изменениями Скачать Бесплатно
Камерон и Грин сухо отмечают: в последнее время мантрой большинства организаций служила фраза 'люди - наше главное достояние', а руководители затем долго извинялись, когда приходилось сокращать или оптимизировать количество рабочей силы. Исследуя эту проблему, они 'с великим удивлением обнаружили, что взаимодействие между организационными изменениями и командной работой практически не исследовалось'. Для ее решения авторы рассматривают во второй части книги четыре сценария преобразований: структурные и культурные изменения, слияния и поглощения, а также 'изменение процесса на основе информационных технологий'. Больше всего от авторов достается айтишникам: 'IT-специалисты обычно не разбираются в управлении изменениями. Они считают свою работу законченной после создания системы' Андрей Кузьмичев Опубликовано в газете 19 декабря 2006 года.